Análise financeira e econômica para empresas
Assessoria na gestão do fluxo de caixa
O controle de entradas e saídas é o que garante a estabilidade em dias de crise. Entender esse fluxo é fundamental para planejar o futuro da empresa, pois má gestão financeira pode resultar em dívidas, poucos recursos para investir e crescer e até levar à falência.
Para isso é importante definir um período para análise do fluxo, registrar diariamente entradas e saídas, fazer projeção de pagamentos e recebimentos futuros e estruturar alternativas de uso do capital de giro, bem como futuros investimentos.
- Controle e análise de fluxo de caixa, viabilidade econômica,
otimização, apuração de lucratividade, rentabilidade, liquidez
e demonstrativo de resultados a médio e longo prazo com
estabilidade. - Manter os compromissos financeiros pagos com fornecedores, órgãos públicos e serviços conforme contratos estabelecidos e vigentes da empresa.
- Análise da necessidade de capital de giro.
- Agilidade para regularização de pendências financeiras junto a instituições de crédito.
- Gestão de custos e margem de rentabilidade.
- Análise de performance: global e por produto.
- Apoio na relação dos clientes e fornecedores.
- Risco de crédito na conjuntura atual.
- Estudo preliminar da fixação de custos, preços, tarifas e quotas.
- Lucratividade sobre as vendas.
- Reorganização de seus empréstimos, adequando uma estratégia para que a empresa consiga deixar de usar o recurso de terceiros.
- Gerencialmente é organização de processos para minimizar o pagamento de juros, implantando previsão orçamentária
- Mapeamento dos centros de custos
Planejamento estratégico e operacional
Planejamento estratégico é realizar ações sistematizadas em prol de um objetivo de negócio a longo prazo, previamente estabelecido, ou seja, definir o que você vai fazer para chegar onde você quer ir. Esse planejamento sintoniza a empresa em um único objetivo e dá base para se elaborar o planejamento operacional, que é o que oferece um roteiro para o dia a dia, com objetivos a curto prazo.
- Modelos para formação de preços e composição de mix de produtos
- Orçamento empresarial
- Apoio para elaboração de planejamento estratégico e operacional a médio e longo prazo
- Formular plano plurianual, as diretrizes orçamentárias e os orçamentos anuais; gerenciar o processo de planejamento de orçamento
- Apoio na elaboração de estudos de viabilidade
Análise de indicadores de performance
Os indicadores de performance medem a performance dos resultados de acordo com os objetivos pré estabelecidos. Trata-se de uma métrica e por isso são a base de uma administração eficiente, pois servem para analisar se as decisões tomadas estão colaborando para chegar nos objetivos definidos e, ainda, mostram caminhos para melhorias.
São vários tipos de indicadores, os mais comuns são: produtividade, qualidade, capacidade, lucratividade e estratégico.
- Prestar contas através de relatórios semanalmente e
indicadores financeiros, saldo em conta correntes e análise dos juros - Estabelecer procedimentos e rotinas de implantação nos setores que compreendem a logística da empresa:
sistema de controles, estoque, compras, armazenamento de produtos. - Análise dos Demonstrativos Financeiros
- Indicadores econômicos e financeiros: indicadores de liquidez, estrutura de capital, rentabilidade e índices operacionais de giro de estoque prazo médio de pagamento e
operacionais de giro de estoque, prazo médio de pagamento e prazo médio de recebimento. - Implantação de controles e acompanhamentos do movimento financeiro para fins de auditoria, interna ou externa